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威盟物流对当下物流企业成本算法探讨

发布时间:2019-03-16 12:03 编辑:陈兵 阅读:

威盟进口物流认为一个企业的生存在于成本控制,开源节流意义重大,光开源不节流或者光节流不开源,任何一个企业都无法生存。



威盟机电报关探讨一:海尔物流的一些管理做法
1、内向物流: 海尔市场链流程再造与创新过程中,JIT采购配送中心整合海尔集团的采购与配送业务,形成了极具规模化、网络化、信息化的JIT采购及配送体系。
2、外向物流: 海尔物流使用SAP LES系统进行全球物流运作管理包括: 资源管理:资源统一管理和调配,降低物流成本;订单管理:订单信息同步共享,提高订单响应速度;运输管理:配送、运输系统监控,在途库存监控;仓库管理:库存信息共享、实时查询库存报警。 另外,海尔物流使用HLES系统,进行产品先进先出、窜货、超期库存等管理.红色是每一个扫描点。
 3、物流服务:海尔物流在一级配送网络、区域内分拨网络的基础上建立了区域间配送体系。各配送中心的网络,除了能满足区域内配送外,还建立了直接送达其他配送中心的区域间配送网络,使以前的单点和线,形成星罗棋布的网,形成完善的成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系。 同时配合海尔集团家电销售网络到三四级的推进,将形成一个深度和广度覆盖的综合物流服务网络。通过海尔物流网络(区域配送+干线运输+城市配送)构建的客户业务模式。
 4、VMI业务简介:VMI:Vendor Managed Inventory, 即“供应商管理库存”是目前国际上领先的供应链运作模式。其以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商或第三方管理库存,并使库存管理得到持续改进的合作性策略。这种库存管理策略体现了供应链的集成化管理思想,在大型制造企业中的作用尤其重要。VMI-HUB :是海尔物流为了集中管理供应商的库存而建立的原材料中转集散中心,供应商大批量、少批次入库,需求方小批量、多频率订单采购出库,集中物流配送既减少供应商的供货成本又提高供货及时率,既减少需求方仓库面积又提高其生产灵活性。
威盟设备报关探讨二: 沃尔玛采购商务物流的一些做法
    沃尔玛采用的第三方物流服务,说白了就是指定一套物流流程然后找专业的物流公司, 目前是东方海外物流在帮他们做,就是货柜车上印个OOCL标志的那个。
优势就是1)风险转移,很简单货物从农场起货前是农场负责,运输中的风险由物流公司承担,运到DC后自己负责;2)不用更多的投资,沃尔玛主要是商超,物流它本身不做,也没有必要做,节省投资很人力管理成本;
这也不是什么顺应中国国情,只不过是社会化工作细分的结果!
沃尔玛的物流商并不是一成不变的,根据他们的考核标准来确定次年是否继续用这家物流商, 这个转换过程就是肥肉一块,也难免有贿赂的事,贿赂这块也是一些发展中国家的特色,喜欢搞人际关系。但沃尔玛的查处时非常严格,真的,上次我们拜访他们,连送一盒巧克力他们都不敢收!
所以人家做的好是有道理的,就像我们瞧不起日本人,而日本人在二战就能自造航空母舰一样,这些都是有他的道理的!
沃尔玛的盈利: 主要是通过商品的采购进销差价和降低物流配送的成本来实现的。 沃尔玛取得成功的基本因素: 一是坚持“缩减采购成本和提供最合理的价格”的经营理念; 二是拥有可缩减运输成本和运输时间的自动化配送中心以及可缩短检验时间和加快交易记录速度的库存管理系统。
就两个案例来说,一流的全球供应链采购物流服务,与国内完美配送之”最后一公里“,必须配合一种现代化的商务氛围。

 
 
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文章标题:威盟物流对当下物流企业成本算法探讨
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